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杭州一机7163磨床实行质量目标管理影响M7163平面磨床报价
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杭州一机7163磨床实行质量目标管理影响
M7163平面磨床报价
。a) 鉴别对不合格品或可能形成不合格品应立即组织有关人员进行检验与分析,鉴别问题的等级,确定是否返修、返工、降级或报废。b) 处理对不合格品所在部位作出明显标识,制定处理与纠正的书面程序,
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明确纠正措施工作中的责任和权限,并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控;c)
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预防再发生。半成品与成品保护,半成品与成品保护贯穿于施工全过程,搞好施工中半成品与成品的保护与管理,可以使施工质量故障损失减少到较低限度,保证工程质量,使生产顺利执行。
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工程回访与保修,工程项目施工具有一次性的特点,工程竣工交验后,施工项目组织机构即行撤消,工程回访与保修同项目组协调进行。质量管理组织机构,成立以项目经理为首的质量管理组织机构,定期开展质量统计分析,
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掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。
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项目上配备专职质检员,对质量实行全过程控制。质量管理制度,树立全面质量意识,贯彻“谁管生产,谁管理质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则,制定相应的质量管理制度,实行工程质量岗位责任制,
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以执行和落实制度来保证工程质量。工程质量管理制度,
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明确各项质量管理工作和程序,各级管理岗位的质量职责,是工程项目质量管理的基本制度。技术交底制度。坚持以技术进步来保证施工质量的原则,在条件许可时尽量采用先进的工艺和技术施工。
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技术部门编制有针对性的施工组织设计、施工方案、施工技术措施以及施工作业指导书用于指导施工作业。设备材料进场检验制度,
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对于进场的设备、材料必须实行严格检查,根据国家规范要求进行检查和检验,对不合格的设备、材料一律退场,决不允许用在工程上。施工过程三检制度,施工过程实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要做好文字记录,
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隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。质量否决制度,
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对不合格的半成品、成品和工序必须进行返修或返工,对于出现质量事故的责任人必须根据情况进行严格处理和经济处罚。
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质量目标管理制度,实行质量目标管理,进行目标分解,把工程质量责任落实到各部门及人员,从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层展开,使全体职工在生产的全过程中以从严求实的工作作风,
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精心操作的工序,严格的过程和工序检查,实现最终的质量目标。
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